Каждый контракт –
готовый кейс
Помогаем бизнесу стать более
оптимизированным
Клиент: гостиничная сеть
ДО:
578 человек в штате
58 000 руб. в среднем ежегодные издержки на каждого сотрудника сверх
оплаты труда и премиальных
выплат
33 524 000 руб. общие ежегодные издержки
на содержание коллектива без учета
оплаты труда и премий
после:
183 человека в штате,
395 выведены за штат
19 000 руб. в среднем ежегодные издержки на каждого сотрудника сверх оплаты труда и премиальных выплат
3 477 000 руб. общие ежегодные издержки на содержание коллектива без учета оплаты труда и премий
Итого: сокращение ежегодных расходов на 30 млн 47 тыс. руб.
Клиент: сеть мини-отелей
Цели:
  • Сократить количество штатных сотрудников без ущерба для уровня сервиса
  • Обеспечить стабильно высокое качество выполняемых работ
Задачи:

Передать на аутсорсинг функции клининга и прачечной

Решения:
  • Заключен договор на аутсорсинг персонала клининговой службы и прачечной
  • Налажены рабочие процессы по оказанию требуемых услуг в полном объеме
  • Организован контроль над качеством выполняемых работ
149 человек на 149 человек уменьшился официальный штат компании
4 459 000 руб. в среднем ежегодные издержки на каждого сотрудника сверх оплаты труда и премиальных выплат
0,0 % замечаний по поводу качества работу клининговой и прачечной службы со стороны клиента и постояльцев
Клиент: сеть розничных магазинов
ДО:
279 человек в штате
28 000 руб. в среднем ежегодные издержки на каждого сотрудника сверх
оплаты труда и премиальных
выплат
7 812 000 руб. общие ежегодные издержки
на содержание коллектива без учета
оплаты труда и премий
после:
32 человека в штате,
247 выведены за штат
23 000 руб. в среднем ежегодные издержки на каждого сотрудника сверх оплаты труда и премиальных выплат
736 000 руб. общие ежегодные издержки на содержание коллектива без учета оплаты труда и премий
Итого: сокращение ежегодных расходов на 7 млн 76 тыс. руб.
Клиент: агропромышленное предприятие
Цели:

Наем временных сотрудников для выполнения сезонных работ

Задачи:
  • Ускорить сбор урожая
  • Минимизировать потери
  • Избежать проблем с оформлением
  • Организовать доставку персонала к месту работ
Решения:
  • Выявлено точное количество требующихся работников и желательный уровень их квалификации
  • Заключен договор на аутсорсинг персонала на время проведения сезонных работ
  • Сотрудники подобраны в соответствии с требованиями клиента
  • Организована ежедневная доставка работников на место работ минимум за 10 минут до их начала
  • Обеспечено юридически правильное оформление новых сотрудников
278 человек привлечено к выполнению сезонных работ
7 дней раньше запланнированного срока завершены работы
0,12 % потери урожая составили 0,12% вместо традиционных 17%